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Retos que enfrentan las empresas españolas en 2023

martes, 8 de noviembre de 2022

4 min de lectura

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Beatriz Valdés Mariño

Growth Marketing Leader | Viterbit

El 2023 vendrá marcado todavía por los efectos de la pandemia, a lo que se le sumará la crisis económica derivada del conflicto armado entre Rusia y Ucrania. Este escenario ha impuesto nuevos retos a las compañías, ubicando el factor digital como catalizador de sus procedimientos.

Los retos de las empresas se han vuelto mas grandes y han experimentado una cantidad increíble de cambios en los últimos años. Esto no se ralentizará en 2023, cuando las compañías tendrán que enfrentarse a las secuelas de la pandemia mundial, la invasión de Rusia a Ucrania, los retos económicos, así como un desarrollo cada vez más rápido de tecnologías.

El mercado laboral ha sido testigo de una serie de acontecimientos que se han visto marcados por la crisis económica y el desempleo masivo. En este contexto es donde las empresas deben mantenerse activas para mantenerse competitivas.

Las empresas tienen que encontrar formas creativas para atraer talento y fidelizarlo.

En un intento por aclarar los principales retos a los que se enfrentan las empresas y cómo un Software de Reclutamiento y Selección de personal puede ayudar a superarlos, en Viterbit analizamos los criterios de medios, compañías y consultores globales.

Aceleración en la transformación digital

La digitalización es un factor clave para el crecimiento de la economía de un país, y el impacto de estas tecnologías en nuestras vidas es innegable.

Esto creará empresas inteligentes, donde, para sobrevivir en este nuevo escenario, se apoyen más y más en estas tecnologías para las tareas más rutinarias. Los límites entre estas tecnologías digitales transformadoras se están difuminando, creando un modelo de trabajo más eficiente y ahorrando costes y tiempo.

Retener y fidelizar el talento

Es crucial que los departamentos de Recursos Humanos (RRHH) ayuden a los trabajadores a explotar todo su potencial y generen espacios para desarrollar estas habilidades. En ese camino, hay que asegurar que esto no represente otra carga emocional con la que deben lidiar en situaciones de crisis o cambios acelerados.

Identificar a tiempo nuevos escenarios y prepararse desde una perspectiva positiva es crucial para retener el talento interno. Este es uno de los principales retos a los que se enfrentan hoy las organizaciones en España.

No saber lidiar con los cambios internos puede disminuir, a priori, el compromiso de los trabajadores y alejarlos emocionalmente de la organización. Por su parte, en los casos mas extremos, es imprescindible ser muy cuidadosos durante el proceso de desvinculación de los miembros del equipo. Según evolucionen estas situaciones, se determinará el valor de las empresas y su impacto entre los que dejan de formar parte de ella y quienes permanecen.

Los líderes de las empresas, de la mano de sus equipos de RRHH, necesitan conducir estos procesos. Adaptarse y aceptar el cambio es una habilidad necesaria que debe partir desde la dirección de las empresas, siendo capaces así de conducir a los empleados y lograr que las organizaciones se impongan. Esto aportará muchísimo valor a su marca empleadora.

Cultura híbrida

La presencialidad en la oficina tal como la conocíamos empieza a dar paso a la cultura híbrida: una modalidad flexible entre teletrabajo, oficina y trabajo en espacios compartidos.

El cambio hacia un modelo de trabajo híbrido presenta grandes retos para toda la organización, incluyendo a los empleados, y especialmente a las áreas encargadas de diseñar y garantizar que el nuevo modelo de trabajo funcione, como es el caso del sector de gestión de talento.

Uno de los desafíos que presenta implantar una cultura híbrida es mantener la cultura de empresa, que sin duda es uno de los factores clave para el bienestar de la compañía y para la continua atracción de talento.

Por eso, es importante trazar una estrategia para que la cultura de la empresa no se vea amenazada en organizaciones donde se ha implantado la cultura híbrida. Una forma efectiva de hacerlo es a través de material corporativo que refleje 100% la imagen de marca, así como una comunicación interna transparente y natural.

Mayor diversidad en las organizaciones

Una vez asumido que el teletrabajo ha llegado para quedarse y se trabaje en la motivación de los equipos, es importante saber aprovechar sus beneficios: la capacidad de conectar con el talento global, así como la oportunidad que esto representa para impulsar la diversidad al interior de las organizaciones.

Cuestiones en auge como la ley de igualdad y el liderazgo femenino, sumado a que las nuevas generaciones, muy involucrados con la causa, han aumentado la diversidad laboral y están terminando con los prejuicios en los procesos de selección.

“Esta situación ha favorecido que las empresas puedan contratar trabajadores en cualquier parte del mundo, así como que cualquier organización independientemente de su ubicación, ponga el punto de mira en el talento español.” Guillermo Julio Sáez, Senior Consultant en la División de RRHH de Robert Walters.

Como también apunta Guillermo, atraer talento a nivel global obliga a elevar los estándares de las organizaciones a nivel cultural y salarial. Se trata de una puja permanente que, necesariamente, pasa por estimular la competitividad de las empresas y afinar sus estrategias de Inbound Recruiting.

Cambios en las estructuras de compensación de los trabajadores

Además del cambio en las modalidades de trabajo, la crisis sanitaria ha provocado una caída sustancial de los ingresos de muchas compañías. Esta realidad afecta directamente las estructuras de compensaciones de los trabajadores, por lo que es preciso trabajar en nuevos métodos para compensar el desempeño de los miembros del equipo.

Aquí te compartimos algunas ideas que pueden ayudarte a compensar y acompañar a tus trabajadores:

  • Lidera e inspira, no mandes.
  • Reconoce el trabajo de tus empleados, su talento y el esfuerzo que realiza.
  • Impulsa espacios formativos de e-learning
  • Apuesta por la gamificación en la gestión de recursos humanos
  • Desarrolla un trato más cercano con los miembros del equipo. Esto puede lograrse con una simple llamada para hacer un seguimiento de su estado emocional.
  • Recuerda que el sentimiento de trabajar solo desde casa, puede aumentar el estrés del empleado y su necesidad de que se reconozca el esfuerzo y los resultados de su trabajo.

Además, al lidiar con los cortes de presupuesto, te animamos a demostrar en tu compañía la rentabilidad que supone contar con un software de reclutamiento. Optimizar el tiempo que dedicadas a la selección de personal, te permitirá enfocarte en tareas cruciales orientadas a la compensación de los trabajadores.

Marco normativo

La inestabilidad jurídica existente, y sus diversas interpretaciones, ha aumentado sobremanera la inseguridad por parte de empresas y trabajadores.

Para no sumar incertidumbres a este escenario, en Viterbit ponemos mucha fuerza en el cumplimiento de normativas asociadas al uso y protección de datos. La idea es ofrecerte una gestión segura de tus recursos a la vez que lidias con un marco normativo tan cambiante como el que estamos viviendo.

Los equipos de RRHH necesitan ir un paso por delante en su gestión. Es preciso hacer énfasis y encontrar soluciones en aquellas condiciones laborales que pueden flexibilizarse. De ello dependerá en gran medida el curso que tomen las negociaciones con los trabajadores y la reputación que se genere alrededor de la marca empleadora de cada compañía.

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Beatriz Valdés Mariño

Growth Marketing Leader | Viterbit

Beatriz Valdés es Head of Content en Viterbit, donde crea y diseña las estrategias de contenido, siempre acompañada de un buen café. Contacta con Betty en LinkedIn.