Tendencias de atracción de talento que se mantendrán en 2023

Un informe de 2020 de ManpowerGroup identifica que un 54 % de las empresas reporta carencia de talento. Entre las estrategias clave para revertir esta situación, se ha reivindicado la importancia del empleado dentro de la empresa y su rol decisivo como embajador de la marca. La mayoría de nosotros decidiría trabajar en un sitio si comprueba que sus empleados se sienten realizados.

Por tanto, el reforzamiento de la marca empleadora (employer branding) se ha posicionado como el primer paso para destacar frente al abanico de posibilidades de los candidatos.

Teniendo esto como eje central, existe un grupo de estrategias de contratación que alcanzaron su momento cumbre durante 2022 y se proyectan como un leitmotiv de 2023. La mayoría de ellas son, además, resultado de la digitalización acelerada de las empresas y la creciente guerra por el talento global; dos grandes consecuencias de la pandemia en el mercado laboral. Repasemos algunas de estas tendencias.

Atracción de talento: Principales tendencias para 2023

La digitalización toma el mando

Ya no se trata de cubrir una vacante, sino atraer candidatos y candidatas que contribuyan al desarrollo exponencial de la empresa y se identifiquen con su cultura. Pero ¿cómo logras esto si te enfrentas a una gestión de talento global, diversa? ¿Cómo optimizar cada fase del proceso para centrarse en tareas más estratégicas y automatizar otras acciones más repetitivas? ¿Cómo personalizar la gestión de grandes bases de talento y garantizar una experiencia del candidato óptima? ¿Cómo lograr todo esto invirtiendo menos tiempo y recursos?

Las respuestas a estas preguntas apuntan al uso de los software de reclutamiento, plataformas de adquisición de talento que ya marcan el ritmo (y la mayoría de las veces el éxito) de los procesos de contratación.

Reclutamiento digital

Entre las muchas lecciones que nos legó 2022 está la importancia de las redes sociales para el desarrollo de casi todas las actividades en el ámbito empresarial. La atracción de talento no escapa de ello.

El uso de redes sociales, tanto profesionales (LinkedIn) como personales (Facebook, Instagram, etc.), para promocionar ofertas de empleo, así como para construir una comunidad fidelizada con la empresa, son dos de las grandes apuestas del social recruiting.

Por otro lado, entre las nuevas tendencias de reclutamiento continúa cobrando fuerza el onboarding digital. Con la implementación del teletrabajo y el sistema híbrido como modalidades habituales de trabajo, este tipo de acompañamiento en la incorporación del nuevo empleado ha resultado ser muy eficiente. Lo que sí es crucial que se planifique y se recurra a estrategias interactivas como la gamificación para enriquecer el proceso.

Reclutamiento colaborativo

El reclutamiento colaborativo parte de la propia apreciación de los empleados para encontrar candidatos resilientes. Estos aspirantes pueden enriquecer la plantilla de la organización, bien a partir de un programa de referidos o de su involucramiento en el proceso de selección (revisión de CV, elaboración de cuestionarios basados en su propia experiencia, participación en el proceso de onboarding, etc.).

Muy relacionado con esta práctica está también el uso de las redes sociales, tal y como comentábamos en el punto anterior. Por una parte, la promoción por parte de los empleados funciona para validar la imagen de la empresa y fortalecer sus relaciones hacia lo interno.

Además, las estrategias de reclutamiento colaborativo también funcionan muchísimo en redes si se tiene contacto con líderes del sector u otras personas influyentes dispuestos a visibilizar tus procesos en sus comunidades.

Estrategias de marketing para la contratación del personal

En el mercado laboral actual, donde la demanda de talento a veces es mayor que la oferta del mismo, es imprescindible escapar de las técnicas de reclutamiento tradicionales. Ten en cuenta que a la hora de evaluar sus opciones los candidatos han comenzado a tratar a las compañías como productos y, como tal, esto exige un cambio en la forma en que les “vendemos” la empresa.

Por esta razón las empresas más innovadoras han volcado los conceptos del marketing hacia el área de gestión de talento. ¿El objetivo? Lograr que el candidato sienta que no existe un sitio mejor para trabajar.

Entre las principales estrategias de marketing para la contratación de personal o para el llamado reclutamiento 4.0 se encuentran las técnicas de inbound recruiting, el trabajo centrado en el candidate experience y el reclutamiento de datos o HR Analytics.

Atención al empleado

Si bien es importante la captación de nuevos talentos, la retención de los ya contratados es clave para disminuir la fluctuación de personal. Para esto es súper importante la atención al empleado, favorecer su crecimiento dentro de la organización y disponer de un plan de compensaciones con el que se sienta a gusto. Todo esto, a mediano plazo, será determinante en su rendimiento.

Se debe atender su evolución como empleado y sus expectativas; de esta forma se evalúa su experiencia y posibilidades de desarrollo en un proceso de retroalimentación beneficioso para empleado y empleador.

Igualmente importante es la atención al bienestar emocional de los trabajadores y el fomento de relaciones interpersonales basadas en el respeto y la cordialidad. Un ejemplo de ello son los programas antibullying.

La consecución de buenas prácticas laborales en materia de horarios, desconexión digital, registro salarial y la implementación de modelos de trabajo híbridos (teletrabajo, trabajo presencial) son algunas de las experiencias saludables heredadas del año anterior.

Si has llegado hasta aquí, te recomendamos que revises tu plan de contratación del año y analices cuál de estas estrategias crees que deberías fortalecer. Si necesitas ayuda puedes solicitar una demo para mostrarte la plataforma de Viterbit y descubras cómo nuestras soluciones te permitirán alinearte con estas tendencias de atracción de talento.