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Con esta **integración de Viterbit + ChatGPT** hemos desarrollado funcionalidades muy top que te ayudarán a identificar a tus candidatos ideales hasta un 50% más rápido.

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Reconocido como un gigante de la transformación digital en todo el mundo, el **Grupo Vass** se encuentra en una búsqueda permanente de nuevas tendencias para ofrecer herramientas simplificadas a sus clientes y aspira superar este año los 253 MM € de facturación global.


Los planes de crecimiento de Vass requieren de una plataforma de contratación altamente eficiente y fácil de implementar, con la que puedan gestionar y centralizar un volumen elevado de candidatos y hiring managers. 



- Flujos de contratación descentralizados
- Falta de control de los resultados de los procesos de contratación
- Una única página de empleo para todas las empresas que pertenecen al grupo
- Poco engagement con los candidatos

PROBLEMA

- Centralización de todos los flujos de contratación en el ATS de Viterbit
- Acceso a un módulo avanzado con reportes personalizados
- Implementación de una página de empleo por empresa, con herramientas fáciles de gestionar para personalizarlas
- CRM de talento, integración con el Talent Community de Viterbit y potenciación del portal de candidato

SOLUCIÓN

- Definición de procedimientos para la contratación
- Seguimiento y evaluación de resultados en tiempo real
- Atracción de candidatos más cualificados y con mayor encaje cultural

RESULTADOS

## "Cambiar de mentalidad para transformarse"


El ATS de Viterbit ofrece a Vass soluciones avanzadas para la [atracción y gestión de talento](/hiring/atrae-candidatos), lo que garantiza, entre otras ventajas, que puedan satisfacer la elevada demanda de sus servicios en el mercado global, fundamentalmente del sector IT. Pero, ¿qué es, en realidad, eso de “cambiar de mentalidad''?

> Vass cuenta con historias de talento, compromiso y crecimiento por todo el mundo

“Si queremos crecer todo lo que tenemos previsto y ser parte del crecimiento de las personas que forman parte del grupo, tenemos que ser capaces de transmitir esto y usarlo como parte de nuestra estrategia de atracción de talento”, comenta Laura Garrido, Talent Acquisition Manager. 

"Para esto ha sido fundamental las potencialidades que tiene la plataforma de Viterbit para mejorar el employer branding del Grupo. **El portal del candidato, o el nivel de personalización de las [páginas de empleo](/pagina-empleo), por ejemplo, están siendo clave para impulsar esta estrategia. La conversión de estas páginas se ha incrementado en un 35% y actualmente son una de las fuentes de reclutamiento que más candidatos cualificados nos reporta.**

Por otro lado, comenta Laura, al tener sedes y clientes en varios países, con las diferencias culturales que esto supone, tiene mucho valor que a día de hoy podamos aterrizar cada *careers site* a la identidad particular de cada mercado y centralizar toda la gestión en una única plataforma." 

Precisamente por la cantidad de empresas y gerentes de contratación que tiene **Vass**, el tema de la centralización y control de los procesos a través de los reportes avanzados que ofrece Viterbit, ha marcado un antes y un después. 



“Ahora somos capaces de controlar el Grupo de Empresas de forma global y, a la vez, cada empresa tiene su propia cuenta dentro de Viterbit y puede gestionar las contrataciones de forma independiente. Además, hasta el momento no podíamos medir qué tiempo de media permanece un candidato en cada etapa; o qué nivel de productividad tienen los diferentes equipos o hasta qué punto están funcionando las estrategias de contratación que han definido”, agrega. 

En este sentido, “el módulo de Reportes es una de las soluciones que más apreciamos en Viterbit porque nos ha ayudado a optimizar y personalizar al máximo los flujos de trabajo en cada una de nuestras sedes”.


En resumen, implementar el software de contratación de Viterbit ha ayudado a poner el foco en temas de atracción y trabajo de la marca empleadora de forma eficiente en el Grupo Vass. Con el incremento acelerado de contrataciones, resulta muy provechoso contar con funcionalidades que garanticen la mejor experiencia de candidatos posible y, al mismo tiempo, garanticen la gestión eficiente de los equipos de contratación. 
 


- 200 contrataciones en apenas 3 meses
- Centralizan las peticiones de contratación con el Hiring Plan de Viterbit
- El equipo participa en la contratación con roles y tareas específicas asignadas.
- Realizan menos entrevistas y evalúan más fácil a través de las respuestas en vídeo de los cuestionarios personalizados.

El Grupo Vass continúa impulsando su crecimiento internacional y se consolida como empresa líder en soluciones digitales. **Con la implementación de Viterbit, actualmente gestiona contrataciones en España, Reino Unido y Latinoamérica.**


Grupo Vass contrata 200 empleados en apenas 3 meses

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Las primeras impresiones dicen mucho de alguien. Para nadie es un secreto que **ir a una entrevista de trabajo** puede dejar la mente en blanco a más de uno. 

Cada entrevista es única y cada talento también lo es. Por eso, es más que entendible que crees una conversación distinta con cada persona aunque **las preguntas sean las mismas para todo el mundo**. 

Como recruiter debes tener preparadas una serie de preguntas que te hagan la vida más fácil, de eso no cabe duda. Porque tienes entre manos la necesidad de escoger al mejor talento, pero eso no significa que tenga que ser un proceso difícil.  

¿Y cuáles son aquellas preguntas que puedes hacer al talento? Te las explicaremos en breve. 

**Diseña ahora una entrevista de trabajo exitosa** que te permita conocer a tus potenciales prospectos más allá de las primeras impresiones.

¡Empezamos! 


Guía del reclutador: las preguntas CLAVE para hacer en una entrevista de trabajo

Artículo

Tienes que admitirlo: La presentación de un proyecto es la parte más importante de todas sus etapas. El rendimiento, la motivación y el cumplimiento de los objetivos depende en gran medida de su comienzo. 

Algo de verdad tiene el dicho "lo que empieza mal termina mal". Probablemente ya lo hayas experimentado: el proyecto tenía potencial y confiabas mucho en su impacto, pero no comenzó con el punch que esperabas y ahora parece que hace falta un milagro para revivirlo.

¿Las causas? Probablemente muchas: las responsabilidades no han quedado claras, nadie se siente particularmente involucrado, o simplemente nadie sabe con certeza de qué trata el proyecto. 

Por eso los kick off son tan esenciales al comienzo de cada proyecto, pues han demostrado tener una capacidad única para dotar de energía a todo el equipo y proporcionar todos los detalles a los involucrados. Esa es la razón por la que tantas compañías utilizan este tipo de reuniones para el comienzo de cada nuevo proyecto. 

Pero no es por arte de magia, para que el kick off meeting sea efectivo debe tener ciertos componentes y características que aseguren su éxito. En este post queremos hablarte de cómo utilizar un kick off meeting para repotenciar tus proyectos y llenar de energía a los involucrados. 

¿Todo listo? Comencemos por lo primero:


Kick-Off meeting: aumenta la motivación y el rendimiento de tus empleados

No sabemos tú, pero **nosotros creemos en el reclutamiento interno**.
En la actualidad, es de los métodos más usados por los departamentos de recursos humanos ya que ofrece múltiples beneficios.

Y es que cada día son más aquellas empresas que apuestan por formar y educar a sus trabajadores para que puedan optar a mejores oportunidades. A final de cuentas, puede resultar **aún más rentable a largo plazo**, poder retener a perfiles con gran potencial. 

De esta práctica se habla poco en el mundo empresarial, porque se tiene la idea de que la solución más sencilla es evaluar talento nuevo (aunque te decimos que no siempre es rentable).    

¿Has llegado a pensar en el día en el que tus mejores talentos digan **«Apaga y vámonos»**? La posibilidad existe, y no queremos asustarte, pero sí que puedes replantearte la posibilidad de hacer promociones, ascensos o cambios de puesto. 

Estamos listos para hablar sobre el reclutamiento interno, sus beneficios y algunos consejos para hacerlo con éxito, sin estrés ni quebraderos de cabeza: 


Reclutamiento interno: tips para retener talentos con potencial

Tenemos que reconocerlo: los prejuicios y los sesgos afectan nuestra percepción en la selección de personal. Por eso muchas veces terminamos contratando personas que no son ideales para el puesto de trabajo o que no comparten la filosofía de la empresa.

Muchos reclutadores se dejan llevar por las primeras impresiones, por lo que escogen candidatos con los que se sienten más afines o que cumplen los estándares provenientes de sus prejuicios.

El detalle es que la selección de personal **no puede estar basada en las intuiciones o corazonadas de los reclutadores**, ya que son parámetros subjetivos que pueden variar mucho según el reclutador, impidiéndonos seleccionar candidatos que sean idóneos para el puesto de trabajo.

Por eso muchos departamentos de recursos humanos utilizan los tests psicométricos:  pruebas que permiten evaluar el carácter o la personalidad de un individuo de manera más objetiva.

Y es que han demostrado ser muy efectivos. Por eso no es ninguna sorpresa que tantos reclutadores utilicen estas pruebas en sus procesos de selección. 

Quédate con nosotros y te enseñaremos todo lo que tienes que saber para implementar un test psicométrico de manera efectiva.

Comencemos por lo más básico: 

Tests psicométricos: la mejor manera de seleccionar personal sin prejuicios

Seamos honestos: detectar las virtudes y defectos de un candidato no es una tarea tan sencilla, ya que puede ser difícil saber si los candidatos son completamente sinceros. 


Identifica las virtudes y defectos de un candidato en una entrevista de trabajo como todo un experto 

Charlamos con **Patricia Iglesias, *Chief People and Culture Officer* en Tappx**, sobre su visión acerca de las nuevas tendencias del *recruitment marketing*. El *employer branding* como estrategia para atraer perfiles específicos, la tecnología en los procesos de reclutamiento y el impacto de la Inteligencia Artificial en las estrategias de *hiring* son algunos de los temas que tratamos. 

"Enamorar al talento es clave dentro de las nuevas tendencias del marketing de reclutamiento"

La atracción de talento se ha convertido en el punto de mira tanto de las grandes empresas como de las *startups*. A fin de cuentas, el talento del que se dispone es el primer eslabón en la cadena de éxitos de un negocio. 


Tendencias de atracción de talento que se mantendrán en 2023

Cómo atraer talento joven es una pregunta constante entre las empresas. El cambio de generaciones, de la generación X a los millennials, y de estos a la generación Z, ha ido marcando el ritmo de las estrategias de reclutamiento y selección de personal.

¿Tienes una estrategia para atraer talento joven?

La mayoría de los equipos de recursos humanos lidian con la presión permanente de reducir los costos de contratación hasta que apuestan por un ats de reclutamiento.
