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Reconocido como un gigante de la transformación digital en todo el mundo, el **Grupo Vass** se encuentra en una búsqueda permanente de nuevas tendencias para ofrecer herramientas simplificadas a sus clientes y aspira superar este año los 253 MM € de facturación global.


Los planes de crecimiento de Vass requieren de una plataforma de contratación altamente eficiente y fácil de implementar, con la que puedan gestionar y centralizar un volumen elevado de candidatos y hiring managers. 



## "Cambiar de mentalidad para transformarse"


El ATS de Viterbit ofrece a Vass soluciones avanzadas para la [atracción y gestión de talento](/hiring/atrae-candidatos), lo que garantiza, entre otras ventajas, que puedan satisfacer la elevada demanda de sus servicios en el mercado global, fundamentalmente del sector IT. Pero, ¿qué es, en realidad, eso de “cambiar de mentalidad''?

> Vass cuenta con historias de talento, compromiso y crecimiento por todo el mundo

“Si queremos crecer todo lo que tenemos previsto y ser parte del crecimiento de las personas que forman parte del grupo, tenemos que ser capaces de transmitir esto y usarlo como parte de nuestra estrategia de atracción de talento”, comenta Laura Garrido, Talent Acquisition Manager. 

"Para esto ha sido fundamental las potencialidades que tiene la plataforma de Viterbit para mejorar el employer branding del Grupo. **El portal del candidato, o el nivel de personalización de las [páginas de empleo](/pagina-empleo), por ejemplo, están siendo clave para impulsar esta estrategia. La conversión de estas páginas se ha incrementado en un 35% y actualmente son una de las fuentes de reclutamiento que más candidatos cualificados nos reporta.**

Por otro lado, comenta Laura, al tener sedes y clientes en varios países, con las diferencias culturales que esto supone, tiene mucho valor que a día de hoy podamos aterrizar cada *careers site* a la identidad particular de cada mercado y centralizar toda la gestión en una única plataforma." 

Precisamente por la cantidad de empresas y gerentes de contratación que tiene **Vass**, el tema de la centralización y control de los procesos a través de los reportes avanzados que ofrece Viterbit, ha marcado un antes y un después. 



“Ahora somos capaces de controlar el Grupo de Empresas de forma global y, a la vez, cada empresa tiene su propia cuenta dentro de Viterbit y puede gestionar las contrataciones de forma independiente. Además, hasta el momento no podíamos medir qué tiempo de media permanece un candidato en cada etapa; o qué nivel de productividad tienen los diferentes equipos o hasta qué punto están funcionando las estrategias de contratación que han definido”, agrega. 

En este sentido, “el módulo de Reportes es una de las soluciones que más apreciamos en Viterbit porque nos ha ayudado a optimizar y personalizar al máximo los flujos de trabajo en cada una de nuestras sedes”.


En resumen, implementar el software de contratación de Viterbit ha ayudado a poner el foco en temas de atracción y trabajo de la marca empleadora de forma eficiente en el Grupo Vass. Con el incremento acelerado de contrataciones, resulta muy provechoso contar con funcionalidades que garanticen la mejor experiencia de candidatos posible y, al mismo tiempo, garanticen la gestión eficiente de los equipos de contratación. 
 


- 200 contrataciones en apenas 3 meses
- Centralizan las peticiones de contratación con el Hiring Plan de Viterbit
- El equipo participa en la contratación con roles y tareas específicas asignadas.
- Realizan menos entrevistas y evalúan más fácil a través de las respuestas en vídeo de los cuestionarios personalizados.

El Grupo Vass continúa impulsando su crecimiento internacional y se consolida como empresa líder en soluciones digitales. **Con la implementación de Viterbit, actualmente gestiona contrataciones en España, Reino Unido y Latinoamérica.**


Grupo Vass contrata 200 empleados en apenas 3 meses

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- Falta de control de los resultados de los procesos de contratación
- Una única página de empleo para todas las empresas que pertenecen al grupo
- Poco engagement con los candidatos

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- Centralización de todos los flujos de contratación en el ATS de Viterbit
- Acceso a un módulo avanzado con reportes personalizados
- Implementación de una página de empleo por empresa, con herramientas fáciles de gestionar para personalizarlas
- CRM de talento, integración con el Talent Community de Viterbit y potenciación del portal de candidato

SOLUCIÓN

- Definición de procedimientos para la contratación
- Seguimiento y evaluación de resultados en tiempo real
- Atracción de candidatos más cualificados y con mayor encaje cultural

RESULTADOS

Artículo

La **estructura salarial** de una empresa es un componente esencial de su estrategia de recursos humanos. No solo afecta la satisfacción de los empleados, sino que también **desempeña un papel crucial en la retención del talento y el éxito general de la organización**. Por lo tanto, diseñar una estructura salarial efectiva es una tarea fundamental para cualquier empresa. 


Consejos para diseñar la estructura salarial de tu empresa

En el dinámico mundo de los recursos humanos, las empresas están tomando **medidas cada vez más estratégicas para [atraer, retener y desarrollar a su talento](https://viterbit.com/blog/atraer-y-retener-talento)**. Una de las tendencias más importantes en esta área es el concepto del "**Employee Journey**" o Viaje del Empleado. En este artículo, exploraremos en profundidad qué es el Employee Journey, por qué es relevante y cómo puede beneficiar a tu organización.


¿Qué es el employee journey?

¿Sabes cuál es uno de los mayores secretos detrás de las estrategias de gestión de talento? 

Nada más ni nada menos que el **bienestar laboral**.  

El bienestar laboral es la CLAVE detrás de las estrategias exitosas de gestión de talento, pues son capaces de aumentar el desempeño y compromiso de los empleados. La razón es simple: *un empleado feliz es un empleado productivo*. 

Por eso hemos preparado este artículo con todo lo que tienes que tener en cuenta al momento de crear un programa de bienestar exitoso.


Programas de Bienestar en el Trabajo: Cuida y Motiva a tus Empleados

La productividad de los empleados es CLAVE para que tu empresa pueda escalar y alcanzar sus objetivos de la mejor manera posible. 

Sin embargo, *los empleados no siempre tienen el rendimiento que esperamos*. Aunque cada empleado tiene su propia responsabilidad, lo cierto es que las dinámicas y medidas establecidas por la organización influyen mucho en la productividad que tienen en el entorno laboral. 

Una empresa tiene la capacidad de influir en la motivación, compromiso y desempeño de sus trabajadores. Si no lo estás contemplando, es probable que necesites darle un vuelco a tus estrategias de gestión de talento.   

Por esa razón, hemos preparado para ti una lista de consejos que pueden ayudarte a mejorar la productividad de tus empleados. 


TIPS prácticos para mejorar el rendimiento de tus trabajadores 

¿Tu equipo tiene dificultad para alcanzar los objetivos? 

Muchas veces, más que en el rendimiento del equipo, el problema se encuentra en el planteamiento de los objetivos. Los objetivos poco claros y realistas son la principal causa de que los equipos no sean capaces de cumplirlos. 

Por eso es necesario que aprendas a establecer objetivos claros y alcanzables, que potencien al máximo el rendimiento de tus estrategias y faciliten la ejecución de los planes de acción. 

Es aquí donde entra la metodología SMART, una metodología para **facilitar el planteamiento de los objetivos** y optimizar al máximo el rendimiento de los equipos de trabajo. 

Gracias a esta metodología, crear estrategias para atraer candidatos y gestionar el talento interno será más sencillo. 

¿Te animas a saber más? ¡Comencemos!


Metodología SMART: Establece Objetivos Claros y Medibles en la Gestión del Talento

¿Alguna vez has perdido el contacto con un candidato o un empleado sin ninguna razón aparente? ¿Alguna vez un candidato ha desaparecido después de haber sido seleccionado o integrado a la empresa? 

Eso es lo que se conoce como **ghosting laboral: Cuando un candidato en cualquier de las fases de contratación desaparece sin presentar ningún motivo**. 

El ghosting laboral es un verdadero problema para las empresas, pues representa una pérdida de dinero, tiempo y otros recursos. 

Por esa razón, es importante que conozcas las causas del ghosting laboral y cómo evitarlo en tus procesos de selección y dentro del entorno laboral. 

¡Comencemos! 


Ghosting Laboral: Estrategias para manejar la “desaparición” de candidatos y empleados

Si quieres tener una imagen más clara del rendimiento y de las fortalezas de tus empleados, el mapeo de talentos es una de las mejores prácticas que puedes implementar. 

El mapa de talento es un recurso muy utilizado por los departamentos de recursos humanos para evaluar el desempeño y el rendimiento de los empleados, principalmente porque ofrece una buena perspectiva acerca de las fortalezas y necesidades de la organización a nivel de talento. 

El mapeo de talento tiene diversos beneficios tanto en la gestón de empleados como también durante los procesos de selección. 

¿Te gustaría saber más sobre el mapa de talento y cómo crear uno?
¡Quédate hasta el final!  


Mapa de Talento: Gestión Estratégica de los Recursos Humanos en tu Empresa

El recurso más valioso de toda empresa es su capital humano: sus empleados. Las habilidades únicas de cada persona es lo que garantiza la calidad de los servicios y que tu empresa se diferencia de otras. 
Todos los empleados tienen talentos únicos. Aunque son claramente visibles, otros están ocultos esperando a ser descubiertos. 
Si eres miembro de RR.HH o el manager de un equipo, es tu responsabilidad sacar a la luz este potencial escondido en tus empleados para hacer que el equipo de trabajo sea más efectivo. 


Descubre el Potencial Oculto en tu Empresa: Estrategias para Identificar y Desarrollar el Talento

La inteligencia emocional es una de las habilidades blandas más importantes para cualquier entorno de trabajo. La mala gestión de las emociones mina la productividad de los empleados y su capacidad para relacionarse con el resto del equipo de trabajo.

Por esa razón, la inteligencia emocional debe ser promovida por los líderes de la empresa, siendo ellos mismos un ejemplo de gestión emocional para los trabajadores. 

Además, la inteligencia emocional de una de las soft skills que deberían tener prioridad para cualquier vacante de trabajo, más si se trata de un cargo de liderazgo. 

En este artículo, queremos enseñarte qué es la inteligencia emocional y cómo desarrollarla en tus empleados. ¡No dejes de leer!
