¿Tienes ganas de conocer las noticias qué traemos esta semana?
Hoy, en esta sección de HR NEWS, traemos noticias sobre en qué tipo de empresas prefieren trabajar los profesionales españoles, cómo fue la jornada de RR.HH y Deporte organizada por RRHH Digital, cuál es la opinión de los españoles acerca de la formación profesional con prácticas para entrar en el mundo laboral, la creación de un nuevo perfil directivo y cuáles son los 5 errores más habituales que, por parte de las compañías, suelen cometerse en los procesos de selección.
¿Dónde prefieren trabajar los profesionales españoles?
A pesar de que las pequeñas y medianas empresas (pymes) constituyen el 99% del tejido productivo en España, contribuyendo con el 65% del PIB y generando el 75% de los empleos, el 66% de los profesionales encuestados prefieren trabajar en grandes corporaciones. Este fenómeno se atribuye a la ventaja competitiva de las grandes marcas y la mayor oferta de puestos de trabajo que poseen. Sin embargo, trabajar en una pyme ofrece beneficios significativos como mayor accesibilidad y oportunidades de crecimiento profesional, un ambiente laboral cercano que fomenta el sentido de pertenencia, presencia en diversas zonas incluyendo rurales, y una mayor capacidad de adaptación a los cambios del mercado. A pesar de la inclinación hacia las grandes empresas, es crucial destacar los aspectos positivos de trabajar en pymes, especialmente en un país donde son un pilar económico fundamental.
«Deporte y RRHH»: declaraciones en exclusiva y mejores momentos de la jornada
La jornada "Deporte y RRHH", organizada por RRHH Digital en colaboración con el Comité Olímpico Español y con apoyo de la AEDRH, se llevó a cabo el 9 de mayo, reuniendo a líderes del deporte y negocios para discutir innovaciones y desafíos en la gestión deportiva y de recursos humanos. Los temas tratados incluyeron la gestión de equipos de alto rendimiento, estrategias innovadoras en compensación, liderazgo, equilibrio entre deporte y vida personal, salud mental, gestión de jóvenes generaciones, transformación digital en RRHH y estrategias de inclusión para personas con discapacidad.
Próximamente, RRHH Digital publicará entrevistas con figuras destacadas como Alejandro Blanco, Teresa Perales y Jennifer Pareja, proporcionando más perspectivas sobre estos temas clave.
Más de la mitad de los españoles cree que la Formación Profesional con prácticas prepara mejor a los jóvenes para su entrada al mercado laboral
Un 60% de los españoles considera que los programas de Formación Profesional (FP) con prácticas preparan mejor a los jóvenes para el mercado laboral que las titulaciones universitarias, según un estudio de IPSOS para Amazon. Este estudio refleja que la FP es valorada por su rápida inserción laboral y mayores oportunidades profesionales comparadas con las universitarias. En este contexto, Amazon ha reafirmado su compromiso con la FP Dual al unirse a la "Alianza para la FP Dual", impulsada por la Fundación Bertelsmann, que combina enseñanza teórica con práctica laboral. Amazon ha implementado desde 2020 un programa de Aprendicesque integra formación teórica y práctica, destacando por su inclusión de mujeres, superando la media del sector logístico. El programa ofrece además beca y remuneración competitiva, reflejando el compromiso de Amazon con la educación y el empleo juvenil en España.
Talento fraccional: ¿estamos ante un perfil directivo a tiempo parcial en las empresas del futuro?
El"Talento fraccional", una tendencia emergente en la gestión de recursos humanos que permite a las empresas contratar directivos a tiempo parcial. Esta modalidad está ganando terreno como solución a los desafíos de contratación y alta rotación laboral, especialmente en contextos donde se combina talento interno y externo en equipos híbridos.
Los directivos fraccionales, que trabajan en periodos de 6-12 meses y manejan entre 2 y 4 clientes simultáneamente, aportan experiencia y liderazgo para elevar el desempeño de áreas o equipos específicos y luego capacitan a empleados más junior para asegurar la continuidad. Estos roles, que incluyen posiciones ejecutivas clave como CFO y CMO, benefician a las empresas al ofrecer flexibilidad, reducir costos y mejorar la productividad y la calidad del onboarding. Un ejemplo destacado es Rento Homes, que revitalizó su producto e imagen mediante directores de producto fraccionales.
Cinco errores habituales en los procesos de selección que ahuyentarán al talento y perjudicarán la reputación corporativa de las empresas
En la actualidad es esencial cuidar los procesos de selección tanto para cuidar la experiencia de aquellos que acaban trabajando en la empresa como los que son descartados. Por eso, es importante conocer los cinco errores más habituales en los procesos de selección. Según Bros Group, especialistas en la selección de directivos y mandos intermedios, estos son los cinco errores: falta de implicación y alineación, descripciones poco claras o poco transparentes, ausencia de coherencia, desalineación entre los decisores e ignorar el feedback de los candidatos descartados.
Bros Group enfatiza quecuidar meticulosamente cada aspecto del proceso de selección no solo ayuda a atraer y retener el talento, sino que también fortalece la imagen de la empresa como un empleador deseable. Además, de tener en cuenta todos los comentarios y trabajar de forma proactiva para asegurar que todos los candidatos, seleccionados o no, se conviertan en promotores de la compañía. Esta estrategia mejora la calidad de los procesos de selección y refuerza la reputación corporativa en el competitivo mercado laboral.
