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Hoy os informamos sobre las razones del ghosting de los candidatos en el proceso de selección, el top 3 de perfiles de RRHH en España, las novedades en el permiso parental, la tendencia de los directivos de tener una mayor presencia en las redes y la inestabilidad de los jóvenes en sus puestos de trabajo.
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¿Por qué los candidatos se retiran de los procesos de selección o hacen ghosting?
Touch in Touch realizó una encuesta a más de 300 candidatos para abordar el "ghosting" en los procesos de selección laboral. La encuesta revela que las principales quejas de los candidatos incluyen falta de información clara sobre el proceso y funciones del puesto, incertidumbre sobre el salario, y poca transparencia sobre el estado de sus candidaturas. Estos factores contribuyen al desgaste de los candidatos y a menudo, son las causas de su retirada en los procesos o rechazo de ofertas.
Los candidatos también expresan frustración con los largos procesos de selección, la falta de contacto y feedback durante las etapas, y las disparidades salariales. En conclusión, un 48% de los candidatos que abandonan los procesos lo hacen por decepción con el trato recibido,un 28% por motivos salariales y el 24% restante por otros motivos como incompatibilidad con el futuro manager o malas referencias de la compañía.
Industria, servicios profesionales y tecnología, los sectores que generan más vacantes para profesionales de RRHH
El Estudio de Remuneración Global de Robert Walters revela tendencias clave en contratación y remuneración para profesionales de recursos humanos en 2024, destacando un mercado estable a pesar de reestructuraciones en ciertas industrias.
Los sectores de industria, servicios profesionales y tecnología son los que más demandan profesionales de RRHH.El top 3 de perfiles de RRHH en España son: Corporate HR Director, HRBP y T&B Manager.
Estos sectores buscan perfiles que puedan manejar los cambios rápidos en el contexto económico y diseñar políticas equilibradas para el negocio y los empleados.
En España, los perfiles directivos de RRHH, con expectativas salariales por encima del 10%, son especialmente valorados.El estudio sugiere que las empresas deben ofrecer propuestas de valor atractivas, no solo económicas sino también adaptadas a las necesidades de los empleados, para atraer y retener talento.
Permiso parental: 8 semanas para conciliar la vida laboral y familiar
La nueva legislación española introduce un permiso parental de hasta 8 semanas anuales para empleados con hijos menores de 8 años, según el Artículo 48 bis del Estatuto de los Trabajadores. Este permiso busca mejorar la conciliación entre la vida laboral y familiar, permitiendo a los padres pasar más tiempo con sus hijos. Marcelo Dos Reis, CEO del Grupo SPEC, destaca que aunque la gestión del permiso pueda parecer complicada para los departamentos de recursos humanos, los beneficios repercuten positivamente tanto en los trabajadores como en la productividad de las empresas. El permiso es flexible, pudiendo ser utilizado en semanas consecutivas o alternas, y aunque actualmente no es remunerado, se prevé que en el futuro pueda serlo. La solicitud del permiso requiere una antelación de diez díasy debe ajustarse a las normativas de cada empresa.
Directivos influencers, ¿una tendencia en crecimiento?
Existe una creciente tendencia de directivos y empresarios que optan por tener una presencia activa en redes sociales, convirtiéndose en influencers corporativos.
Entre las ventajasdestacan el mayor reconocimiento de marca, la humanización de la empresa, el uso de nuevos lenguajes para llegar a diversos públicos y la transparencia corporativa. Sin embargo, esta exposición también conlleva desventajascomo mayor susceptibilidad a las críticas, la transferencia de riesgos personales a la marca, y el riesgo de un personalismo excesivo que puede eclipsar la notoriedad de la empresa. Se resalta la importancia de mantener un equilibrio y una estrategia adecuada para evitar que la imagen del directivo domine sobre la de la corporación.
La inestabilidad de los jóvenes en sus puestos de trabajo: causas y soluciones
Existen opiniones divididas, hay empleadores que consideran que contratar a jóvenes es casi una epidemiapor su alta rotación y bajo compromiso, y otros, que aportan mucho potencial, sobre todo por ser la generación más tecnológicamente adaptada.
Jairo Pinilla, director ejecutivo de Performia Colombia,señala que muchos jóvenes cambian de trabajo anualmente influenciados por malos consejosque apuntan a beneficios salariales a corto plazo, una práctica común en la industria tecnológica pero menos efectiva en otros sectores. Esta frecuente rotación, sumada a una visión centrada en el salario, disminuye la atractividad de estos jóvenes para futuros empleadores. Para contrarrestar esto, se sugiere que las empresas premien la lealtad, ofrezcan nuevos desafíos y estabilidad, y compartan su propósito corporativo para motivar y retener a los empleados.Además, se enfatiza la importancia de un proceso de contratación que evalúe adecuadamente la motivación y compatibilidad de los candidatos con la empresa.
