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Reconocido como un gigante de la transformación digital en todo el mundo, el **Grupo Vass** se encuentra en una búsqueda permanente de nuevas tendencias para ofrecer herramientas simplificadas a sus clientes y aspira superar este año los 253 MM € de facturación global.


Los planes de crecimiento de Vass requieren de una plataforma de contratación altamente eficiente y fácil de implementar, con la que puedan gestionar y centralizar un volumen elevado de candidatos y hiring managers. 



- Flujos de contratación descentralizados
- Falta de control de los resultados de los procesos de contratación
- Una única página de empleo para todas las empresas que pertenecen al grupo
- Poco engagement con los candidatos

PROBLEMA

- Centralización de todos los flujos de contratación en el ATS de Viterbit
- Acceso a un módulo avanzado con reportes personalizados
- Implementación de una página de empleo por empresa, con herramientas fáciles de gestionar para personalizarlas
- CRM de talento, integración con el Talent Community de Viterbit y potenciación del portal de candidato

SOLUCIÓN

- Definición de procedimientos para la contratación
- Seguimiento y evaluación de resultados en tiempo real
- Atracción de candidatos más cualificados y con mayor encaje cultural

RESULTADOS

## "Cambiar de mentalidad para transformarse"


El ATS de Viterbit ofrece a Vass soluciones avanzadas para la [atracción y gestión de talento](/hiring/atrae-candidatos), lo que garantiza, entre otras ventajas, que puedan satisfacer la elevada demanda de sus servicios en el mercado global, fundamentalmente del sector IT. Pero, ¿qué es, en realidad, eso de “cambiar de mentalidad''?

> Vass cuenta con historias de talento, compromiso y crecimiento por todo el mundo

“Si queremos crecer todo lo que tenemos previsto y ser parte del crecimiento de las personas que forman parte del grupo, tenemos que ser capaces de transmitir esto y usarlo como parte de nuestra estrategia de atracción de talento”, comenta Laura Garrido, Talent Acquisition Manager. 

"Para esto ha sido fundamental las potencialidades que tiene la plataforma de Viterbit para mejorar el employer branding del Grupo. **El portal del candidato, o el nivel de personalización de las [páginas de empleo](/pagina-empleo), por ejemplo, están siendo clave para impulsar esta estrategia. La conversión de estas páginas se ha incrementado en un 35% y actualmente son una de las fuentes de reclutamiento que más candidatos cualificados nos reporta.**

Por otro lado, comenta Laura, al tener sedes y clientes en varios países, con las diferencias culturales que esto supone, tiene mucho valor que a día de hoy podamos aterrizar cada *careers site* a la identidad particular de cada mercado y centralizar toda la gestión en una única plataforma." 

Precisamente por la cantidad de empresas y gerentes de contratación que tiene **Vass**, el tema de la centralización y control de los procesos a través de los reportes avanzados que ofrece Viterbit, ha marcado un antes y un después. 



“Ahora somos capaces de controlar el Grupo de Empresas de forma global y, a la vez, cada empresa tiene su propia cuenta dentro de Viterbit y puede gestionar las contrataciones de forma independiente. Además, hasta el momento no podíamos medir qué tiempo de media permanece un candidato en cada etapa; o qué nivel de productividad tienen los diferentes equipos o hasta qué punto están funcionando las estrategias de contratación que han definido”, agrega. 

En este sentido, “el módulo de Reportes es una de las soluciones que más apreciamos en Viterbit porque nos ha ayudado a optimizar y personalizar al máximo los flujos de trabajo en cada una de nuestras sedes”.


En resumen, implementar el software de contratación de Viterbit ha ayudado a poner el foco en temas de atracción y trabajo de la marca empleadora de forma eficiente en el Grupo Vass. Con el incremento acelerado de contrataciones, resulta muy provechoso contar con funcionalidades que garanticen la mejor experiencia de candidatos posible y, al mismo tiempo, garanticen la gestión eficiente de los equipos de contratación. 
 


- 200 contrataciones en apenas 3 meses
- Centralizan las peticiones de contratación con el Hiring Plan de Viterbit
- El equipo participa en la contratación con roles y tareas específicas asignadas.
- Realizan menos entrevistas y evalúan más fácil a través de las respuestas en vídeo de los cuestionarios personalizados.

El Grupo Vass continúa impulsando su crecimiento internacional y se consolida como empresa líder en soluciones digitales. **Con la implementación de Viterbit, actualmente gestiona contrataciones en España, Reino Unido y Latinoamérica.**


Grupo Vass contrata 200 empleados en apenas 3 meses

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Es un hecho: si quieres aumentar el éxito de tu empresa, necesitas invertir en la formación  de las personas que trabajan en ella.
 
Tu personal es el recurso más valioso con el que cuentas y si inviertes en ellos, tu empresa se verá positivamente beneficiada. La motivación y la comodidad que sienten los empleados y empleadas **afecta directamente en su desempeño** y por tanto, en la capacidad de la empresa para alcanzar sus objetivos.
 
Por eso las empresas más exitosas tienen modelos en los que forman a sus trabajadores para que tengan la posibilidad de ascender laboralmente dentro de la misma. Y es que este suele ser el tipo de empresa en la que todos queremos trabajar.
 
De hecho, **los mejores talentos son retenidos por este tipo de organizaciones** ya que  su cultura está alineada con la idea de crecimiento que estos profesionales suelen tener. 

Pero lo contrario también es cierto: las empresas que consideran que invertir en la formación de sus empleados es un gasto irrelevante o una pérdida de dinero, suelen tener empleados con poco desempeño y motivación probablemente causado por sentirse poco valorados y hasta estancados en la empresa en la que se encuentran.
 
Si quieres evitar el burnout de tus empleados y aumentar la competitividad de tu empresa en el mercado, necesitas invertir en desarrollo del personal.
 
Por eso queremos contarte todo lo que necesitas saber sobre el crecimiento y el desarrollo del personal de tu empresa. Responderemos las dudas más comunes sobre la formación de personal y te contaremos cómo preparar un programa de desarrollo para tu empresa. 

¡Comencemos! 


La formación de tus empleados: el método más efectivo para potenciar el éxito de tu empresa

Artículo

Tenemos que reconocerlo: la relación entre el sueldo bruto y el sueldo neto siempre llega a ser un problema. 

Y la dificultad de algunos para entender la diferencia entre el sueldo bruto y el sueldo neto es solo la punta del iceberg.
 
El pago de nómina a final de mes siempre es un lío porque **muchos confunden los dos términos y no saben cómo calcularlos**. 

Y es que el problema suele comenzar desde el mismo momento en que negociamos los sueldos en la contratación. Negociar por el sueldo neto no solo dificulta el cálculo cuando hay variaciones en los porcentajes de cotizaciones, sino que afecta a la cantidad final que tiene que pagar la empresa a cada persona trabajadora a final de mes.
 
Por lo cual, es esencial que como profesionales de recursos humanos disipemos de una vez por todas aquellas dudas sobre el sueldo bruto y al sueldo neto. Y sobre todo, aprendamos cómo calcularlo efectivamente.
 
Y para eso estamos nosotros… 

Hemos preparado este artículo para ayudarte a entender las diferencias entre el sueldo bruto y neto, cómo negociarlo en una entrevista de trabajo, cómo calcularlo… y todo de una forma simple… 

Como plus, te dejamos una lista al final del artículo con las mejores calculadoras de sueldo neto, de seguro que te ayudarán mucho. 

¿Nos acompañas? ¡Pues, comencemos


Aprende todo sobre el sueldo bruto y neto, y mejora ya tu gestión salarial

Las primeras impresiones dicen mucho de alguien. Para nadie es un secreto que **ir a una entrevista de trabajo** puede dejar la mente en blanco a más de uno. 

Cada entrevista es única y cada talento también lo es. Por eso, es más que entendible que crees una conversación distinta con cada persona aunque **las preguntas sean las mismas para todo el mundo**. 

Como recruiter debes tener preparadas una serie de preguntas que te hagan la vida más fácil, de eso no cabe duda. Porque tienes entre manos la necesidad de escoger al mejor talento, pero eso no significa que tenga que ser un proceso difícil.  

¿Y cuáles son aquellas preguntas que puedes hacer al talento? Te las explicaremos en breve. 

**Diseña ahora una entrevista de trabajo exitosa** que te permita conocer a tus potenciales prospectos más allá de las primeras impresiones.

¡Empezamos! 


Guía del reclutador: las preguntas CLAVE para hacer en una entrevista de trabajo

Lo sabemos: adaptarse a cada nueva reforma laboral no es tan fácil para los equipos de recursos humanos de las empresas. Y es que las reformas laborales cambian las reglas del juego, y por tanto, los procedimientos que hasta ese momento habíamos seguido  con los empleados. 

La reforma laboral de 2022 supuso  varios cambios en **la forma  en que las empresas hacen sus contrataciones**, sobre todo en *los contratos temporales*. Y el principal reto es saber qué contratos siguen vigentes y cuáles no, cuáles son los nuevos requisitos y periodos de tiempo para cada contrato, y qué sucede con los contratos que se firmaron  antes de la reforma laboral. 

Ha pasado más de un año desde que entró en vigencia esta nueva regulación, y es posible que aún no tengas claro cuáles fueron los cambios realizados en los contratos temporales, lo que sin duda puede representar graves problemas para tu empresa ante la inspecciones laborales.

Si este es tu caso, no te preocupes: estamos aquí para enseñarte en palabras simples cómo la reforma laboral impacta en tu empresa. En este artículo, te contamos todos los detalles sobre la reforma laboral, los cambios que se han  implementado y en qué han quedado los contratos temporales. 

¿Todo preparado? ¡Comencemos!  


Reforma laboral: ¿qué cambios supone  y cómo impacta a tu empresa?

Tienes que admitirlo: La presentación de un proyecto es la parte más importante de todas sus etapas. El rendimiento, la motivación y el cumplimiento de los objetivos depende en gran medida de su comienzo. 

Algo de verdad tiene el dicho "lo que empieza mal termina mal". Probablemente ya lo hayas experimentado: el proyecto tenía potencial y confiabas mucho en su impacto, pero no comenzó con el punch que esperabas y ahora parece que hace falta un milagro para revivirlo.

¿Las causas? Probablemente muchas: las responsabilidades no han quedado claras, nadie se siente particularmente involucrado, o simplemente nadie sabe con certeza de qué trata el proyecto. 

Por eso los kick off son tan esenciales al comienzo de cada proyecto, pues han demostrado tener una capacidad única para dotar de energía a todo el equipo y proporcionar todos los detalles a los involucrados. Esa es la razón por la que tantas compañías utilizan este tipo de reuniones para el comienzo de cada nuevo proyecto. 

Pero no es por arte de magia, para que el kick off meeting sea efectivo debe tener ciertos componentes y características que aseguren su éxito. En este post queremos hablarte de cómo utilizar un kick off meeting para repotenciar tus proyectos y llenar de energía a los involucrados. 

¿Todo listo? Comencemos por lo primero:


Kick-Off meeting: aumenta la motivación y el rendimiento de tus empleados

No hay decisión tan crucial para una empresa cómo **hacer una evaluación de desempeño.** Y es que es una herramienta estratégica fundamental para saber si los empleados están cumpliendo o no con sus responsabilidades. 

La meta es poder incrementar el rendimiento laboral y el crecimiento del profesional, y si lo vemos desde un punto de vista objetivo, la evaluación de desempeño es un **win-win - en toda regla**.

¿Y qué es lo que tiene una evaluación de desempeño de diez puntos? Más allá de las cualidades del propio empleado, se evaluarán otros factores que son necesarios que tengas en cuenta. 

¿Quieres saber cómo hacer una evaluación de desempeño de alto nivel? Quédate con nosotros: 


GUÍA: Evaluación de desempeño + 10 ventajas imperdibles 

No sabemos tú, pero **nosotros creemos en el reclutamiento interno**.
En la actualidad, es de los métodos más usados por los departamentos de recursos humanos ya que ofrece múltiples beneficios.

Y es que cada día son más aquellas empresas que apuestan por formar y educar a sus trabajadores para que puedan optar a mejores oportunidades. A final de cuentas, puede resultar **aún más rentable a largo plazo**, poder retener a perfiles con gran potencial. 

De esta práctica se habla poco en el mundo empresarial, porque se tiene la idea de que la solución más sencilla es evaluar talento nuevo (aunque te decimos que no siempre es rentable).    

¿Has llegado a pensar en el día en el que tus mejores talentos digan **«Apaga y vámonos»**? La posibilidad existe, y no queremos asustarte, pero sí que puedes replantearte la posibilidad de hacer promociones, ascensos o cambios de puesto. 

Estamos listos para hablar sobre el reclutamiento interno, sus beneficios y algunos consejos para hacerlo con éxito, sin estrés ni quebraderos de cabeza: 


Reclutamiento interno: tips para retener talentos con potencial

Lo sabemos, tomar la decisión de elegir al candidato ideal **es más que difícil.** 

Elegir entre tantos perfiles tan completos no es una tarea sencilla, sobre todo cuando ese "Pepito Grillo" de conciencia se despierta y te dice cosas como «Este perfil tiene estas cualidades» «Este otro perfil encaja mejor con la empresa»…

Y es que en tus hombros tienes la responsabilidad de **elegir al mejor candidato como becario** y al mismo tiempo, el deseo de que su primera experiencia laboral sea la mejor y le ayude a aprovechar al máximo cada segundo en la empresa.

Así que entendemos (mucho más de lo que te puedes imaginar) que equilibrar ambas premisas no es precisamente algo sencillo si no sabes **cómo comenzar o qué recomendaciones seguir.**

Partiendo de esa búsqueda del equilibrio, queremos compartir contigo algunos de los consejos INFALIBLES para que puedas aprovechar al máximo la figura del becario en tu empresa y que además, sea una gran experiencia para él. 

Si aplicas los siguientes consejos, conseguirás construir una muy buena relación con ese candidato, más allá de la conexión que hayas podido sentir 


Conviértete en el líder más top para tu becario

Tenemos que reconocerlo: los prejuicios y los sesgos afectan nuestra percepción en la selección de personal. Por eso muchas veces terminamos contratando personas que no son ideales para el puesto de trabajo o que no comparten la filosofía de la empresa.

Muchos reclutadores se dejan llevar por las primeras impresiones, por lo que escogen candidatos con los que se sienten más afines o que cumplen los estándares provenientes de sus prejuicios.

El detalle es que la selección de personal **no puede estar basada en las intuiciones o corazonadas de los reclutadores**, ya que son parámetros subjetivos que pueden variar mucho según el reclutador, impidiéndonos seleccionar candidatos que sean idóneos para el puesto de trabajo.

Por eso muchos departamentos de recursos humanos utilizan los tests psicométricos:  pruebas que permiten evaluar el carácter o la personalidad de un individuo de manera más objetiva.

Y es que han demostrado ser muy efectivos. Por eso no es ninguna sorpresa que tantos reclutadores utilicen estas pruebas en sus procesos de selección. 

Quédate con nosotros y te enseñaremos todo lo que tienes que saber para implementar un test psicométrico de manera efectiva.

Comencemos por lo más básico: 