Empleado que teletrabaja y est谩 desmotivado

La gesti贸n de talento se ha transformado (otra vez) con el teletrabajo

martes, 3 de agosto de 2021 de lectura
Autor Beatriz Vald茅s Mari帽o
Beatriz Vald茅s Mari帽o

Ya no es posible hablar de gesti贸n de talento si no se contempla el escenario del teletrabajo. La principal muestra de ello es la regularizaci贸n de los n贸madas digitales como una estrategia para atraer talento global y convertir a Espa帽a en un HUB de talento. 

 

Aunque muchos l铆deres de empresa todav铆a muestran alguna resistencia, lo cierto es que el teletrabajo ya es una condici贸n relevante para atraer talento. Tanto es as铆 que a m谩s del 60% de los espa帽oles le gustar铆a continuar trabajando de forma remota luego de la pandemia o apuestan por un modelo h铆brido de trabajo. Imposible conocer este dato y pasar por alto sus implicaciones. 

 

Sin embargo, no basta con ser flexibles en la modalidad de trabajo para atraer el mejor talento. La idea no es convertirse en ese jefe 鈥渃ool鈥 al que no le importa si trabajas desde la playa mientras se cumplen los n煤meros del mes. 驴De qu茅 vale esa filosof铆a si no les ofreces otras razones para permanecer en tu compa帽铆a?

 

Lo cierto es que es muy poco probable que un modelo de trabajo a distancia funcione a largo plazo si no se contempla en la estrategia de gesti贸n de talento de la empresa. A un a帽o de su auge global, existen datos que as铆 lo demuestran.

 

 

Teletrabajo y gesti贸n de talento: Tres indicadores que no puedes descuidar

 

ESPACIO DE TRABAJO

A pesar de los retos que trae consigo, el 73% de los teletrabajadores espa帽oles ha adaptado su espacio de trabajo. Sin embargo, m谩s de la mitad de esa cifra no est谩 complacido con el apoyo recibido por su empresa para lograrlo. 

 

PRODUCTIVIDAD

El 45% de los empleados asegura que su motivaci贸n se afectar谩 si no se producen cambios al interior de la empresa. Esta cifra es alarmante si quieres mantener los 铆ndices de rotaci贸n de personal lo m谩s bajo posible y ser rentable a fin de mes.

 

Seg煤n un informe de la IEBS, la productividad de una empresa puede reducirse en un 40% cuando los empleados se sienten desmotivados. 

 

TECNOLOG脥A

El trabajo a distancia ha sido todo un reto en las empresas que no disponen de herramientas digitales para gestionar sus procesos. De hecho, m谩s del 40% de los teletrabajadores aseguran que su productividad se ha visto afectada por la falta de tecnolog铆a adecuada. 

 

En este sentido, las plataformas digitales tienen un gran reto: ofrecer soluciones f谩ciles e innovadoras para realizar el trabajo de forma colaborativa. Un ejemplo b谩sico es el propio proceso de atracci贸n de talento, justo donde todo comienza. 

 

Es simple. 驴C贸mo llevas el seguimiento y la evaluaci贸n de candidatos a trav茅s de las interminables carpetas en Google Drive y los documentos de Excel? 驴Cu谩ntas reuniones virtuales (innecesarias) tienes a la semana con los miembros de tu equipo? 驴Qu茅 tan controladas tienes las m茅tricas de contrataci贸n o el rendimiento de tu equipo? 

 

 

Piensa en todas estas interrogantes e imagina c贸mo puede aumentar la productividad de tus empleados si inviertes en las herramientas necesarias. 

 

 

驴C贸mo aprovechar el teletrabajo para retener el talento?

Visto todo lo anterior queda clara la necesidad de invertir en el espacio de trabajo de los empleados. Disponer del equipamiento adecuado y una tecnolog铆a eficaz para trabajar, les ayudar谩 a cumplir con sus tareas de forma eficiente. 

 

Adem谩s, es importante que asumas la conciliaci贸n personal m谩s all谩 de la flexibilidad de horarios y los m谩rgenes del presencialismo. Cuando teletrabajas, la conciliaci贸n personal tambi茅n pasa por esos momentos de 鈥渄esconexi贸n鈥 que resultan tan necesarios. 

 

Permitir a los empleados trabajar fuera de la oficina no nos convierte en los reyes o reinas de la flexiblidad laboral. Al menos no si pasamos de la modalidad presencial de 8:00 a 17:00 al 鈥減resencialismo digital intensivo''. 

 

Impulsa una cultura de empresa en la que se fomenten las pausas durante la jornada laboral. Pretender que el empleado permanezca todo el d铆a en el ordenador y, peor a煤n, con su c谩mara encendida, le provocar谩 una presi贸n permanente y terminar谩 afectando su motivaci贸n. 

 

Adem谩s de las herramientas de trabajo colaborativas, apuesta por iniciativas virtuales que estimulen la ayuda entre los empleados y les resulte entretenidas. Los juegos corporativos, concursos y hasta los espacios formativos, pueden ser estrategias muy efectivas para motivar a los empleados e involucrarlos en la cultura de la empresa.

 

S茅 ese jefe o jefa cool que exige resultados pero se preocupa y garantiza el bienestar de sus empleados. Gestionar el talento de forma eficiente implica comprometerlo y mantenerlo cerca, incluso en condiciones de teletrabajo.

 

Beatriz Vald茅s Mari帽o

Beatriz Vald茅s es Content Manager en Viterbit, donde crea y dise帽a las estrategias de contenido de las redes sociales, blogs y newsletter de Viterbit. Cuando no est谩 en la oficina interactuando con nuestra comunidad en l铆nea, disfruta de un paseo por las playas de C谩diz y de un buen caf茅. Contacta con Betty en LinkedIn  o a trav茅s de Twitter.