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Reconocido como un gigante de la transformación digital en todo el mundo, el **Grupo Vass** se encuentra en una búsqueda permanente de nuevas tendencias para ofrecer herramientas simplificadas a sus clientes y aspira superar este año los 253 MM € de facturación global.


Los planes de crecimiento de Vass requieren de una plataforma de contratación altamente eficiente y fácil de implementar, con la que puedan gestionar y centralizar un volumen elevado de candidatos y hiring managers. 



## "Cambiar de mentalidad para transformarse"


El ATS de Viterbit ofrece a Vass soluciones avanzadas para la [atracción y gestión de talento](/hiring/atrae-candidatos), lo que garantiza, entre otras ventajas, que puedan satisfacer la elevada demanda de sus servicios en el mercado global, fundamentalmente del sector IT. Pero, ¿qué es, en realidad, eso de “cambiar de mentalidad''?

> Vass cuenta con historias de talento, compromiso y crecimiento por todo el mundo

“Si queremos crecer todo lo que tenemos previsto y ser parte del crecimiento de las personas que forman parte del grupo, tenemos que ser capaces de transmitir esto y usarlo como parte de nuestra estrategia de atracción de talento”, comenta Laura Garrido, Talent Acquisition Manager. 

"Para esto ha sido fundamental las potencialidades que tiene la plataforma de Viterbit para mejorar el employer branding del Grupo. **El portal del candidato, o el nivel de personalización de las [páginas de empleo](/pagina-empleo), por ejemplo, están siendo clave para impulsar esta estrategia. La conversión de estas páginas se ha incrementado en un 35% y actualmente son una de las fuentes de reclutamiento que más candidatos cualificados nos reporta.**

Por otro lado, comenta Laura, al tener sedes y clientes en varios países, con las diferencias culturales que esto supone, tiene mucho valor que a día de hoy podamos aterrizar cada *careers site* a la identidad particular de cada mercado y centralizar toda la gestión en una única plataforma." 

Precisamente por la cantidad de empresas y gerentes de contratación que tiene **Vass**, el tema de la centralización y control de los procesos a través de los reportes avanzados que ofrece Viterbit, ha marcado un antes y un después. 



“Ahora somos capaces de controlar el Grupo de Empresas de forma global y, a la vez, cada empresa tiene su propia cuenta dentro de Viterbit y puede gestionar las contrataciones de forma independiente. Además, hasta el momento no podíamos medir qué tiempo de media permanece un candidato en cada etapa; o qué nivel de productividad tienen los diferentes equipos o hasta qué punto están funcionando las estrategias de contratación que han definido”, agrega. 

En este sentido, “el módulo de Reportes es una de las soluciones que más apreciamos en Viterbit porque nos ha ayudado a optimizar y personalizar al máximo los flujos de trabajo en cada una de nuestras sedes”.


En resumen, implementar el software de contratación de Viterbit ha ayudado a poner el foco en temas de atracción y trabajo de la marca empleadora de forma eficiente en el Grupo Vass. Con el incremento acelerado de contrataciones, resulta muy provechoso contar con funcionalidades que garanticen la mejor experiencia de candidatos posible y, al mismo tiempo, garanticen la gestión eficiente de los equipos de contratación. 
 


- 200 contrataciones en apenas 3 meses
- Centralizan las peticiones de contratación con el Hiring Plan de Viterbit
- El equipo participa en la contratación con roles y tareas específicas asignadas.
- Realizan menos entrevistas y evalúan más fácil a través de las respuestas en vídeo de los cuestionarios personalizados.

El Grupo Vass continúa impulsando su crecimiento internacional y se consolida como empresa líder en soluciones digitales. **Con la implementación de Viterbit, actualmente gestiona contrataciones en España, Reino Unido y Latinoamérica.**


Grupo Vass contrata 200 empleados en apenas 3 meses

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- Falta de control de los resultados de los procesos de contratación
- Una única página de empleo para todas las empresas que pertenecen al grupo
- Poco engagement con los candidatos

PROBLEMA

- Centralización de todos los flujos de contratación en el ATS de Viterbit
- Acceso a un módulo avanzado con reportes personalizados
- Implementación de una página de empleo por empresa, con herramientas fáciles de gestionar para personalizarlas
- CRM de talento, integración con el Talent Community de Viterbit y potenciación del portal de candidato

SOLUCIÓN

- Definición de procedimientos para la contratación
- Seguimiento y evaluación de resultados en tiempo real
- Atracción de candidatos más cualificados y con mayor encaje cultural

RESULTADOS

Artículo

¿Sabes cuál es uno de los mayores secretos detrás de las estrategias de gestión de talento? 

Nada más ni nada menos que el **bienestar laboral**.  

El bienestar laboral es la CLAVE detrás de las estrategias exitosas de gestión de talento, pues son capaces de aumentar el desempeño y compromiso de los empleados. La razón es simple: *un empleado feliz es un empleado productivo*. 

Por eso hemos preparado este artículo con todo lo que tienes que tener en cuenta al momento de crear un programa de bienestar exitoso.


Programas de Bienestar en el Trabajo: Cuida y Motiva a tus Empleados

La productividad de los empleados es CLAVE para que tu empresa pueda escalar y alcanzar sus objetivos de la mejor manera posible. 

Sin embargo, *los empleados no siempre tienen el rendimiento que esperamos*. Aunque cada empleado tiene su propia responsabilidad, lo cierto es que las dinámicas y medidas establecidas por la organización influyen mucho en la productividad que tienen en el entorno laboral. 

Una empresa tiene la capacidad de influir en la motivación, compromiso y desempeño de sus trabajadores. Si no lo estás contemplando, es probable que necesites darle un vuelco a tus estrategias de gestión de talento.   

Por esa razón, hemos preparado para ti una lista de consejos que pueden ayudarte a mejorar la productividad de tus empleados. 


TIPS prácticos para mejorar el rendimiento de tus trabajadores 

¿Alguna vez has perdido el contacto con un candidato o un empleado sin ninguna razón aparente? ¿Alguna vez un candidato ha desaparecido después de haber sido seleccionado o integrado a la empresa? 

Eso es lo que se conoce como **ghosting laboral: Cuando un candidato en cualquier de las fases de contratación desaparece sin presentar ningún motivo**. 

El ghosting laboral es un verdadero problema para las empresas, pues representa una pérdida de dinero, tiempo y otros recursos. 

Por esa razón, es importante que conozcas las causas del ghosting laboral y cómo evitarlo en tus procesos de selección y dentro del entorno laboral. 

¡Comencemos! 


Ghosting Laboral: Estrategias para manejar la “desaparición” de candidatos y empleados

Si quieres tener una imagen más clara del rendimiento y de las fortalezas de tus empleados, el mapeo de talentos es una de las mejores prácticas que puedes implementar. 

El mapa de talento es un recurso muy utilizado por los departamentos de recursos humanos para evaluar el desempeño y el rendimiento de los empleados, principalmente porque ofrece una buena perspectiva acerca de las fortalezas y necesidades de la organización a nivel de talento. 

El mapeo de talento tiene diversos beneficios tanto en la gestón de empleados como también durante los procesos de selección. 

¿Te gustaría saber más sobre el mapa de talento y cómo crear uno?
¡Quédate hasta el final!  


Mapa de Talento: Gestión Estratégica de los Recursos Humanos en tu Empresa

El recurso más valioso de toda empresa es su capital humano: sus empleados. Las habilidades únicas de cada persona es lo que garantiza la calidad de los servicios y que tu empresa se diferencia de otras. 
Todos los empleados tienen talentos únicos. Aunque son claramente visibles, otros están ocultos esperando a ser descubiertos. 
Si eres miembro de RR.HH o el manager de un equipo, es tu responsabilidad sacar a la luz este potencial escondido en tus empleados para hacer que el equipo de trabajo sea más efectivo. 


Descubre el Potencial Oculto en tu Empresa: Estrategias para Identificar y Desarrollar el Talento

La inteligencia emocional es una de las habilidades blandas más importantes para cualquier entorno de trabajo. La mala gestión de las emociones mina la productividad de los empleados y su capacidad para relacionarse con el resto del equipo de trabajo.

Por esa razón, la inteligencia emocional debe ser promovida por los líderes de la empresa, siendo ellos mismos un ejemplo de gestión emocional para los trabajadores. 

Además, la inteligencia emocional de una de las soft skills que deberían tener prioridad para cualquier vacante de trabajo, más si se trata de un cargo de liderazgo. 

En este artículo, queremos enseñarte qué es la inteligencia emocional y cómo desarrollarla en tus empleados. ¡No dejes de leer!


Desarrolla la inteligencia emocional en el trabajo: la clave para aumentar la efectividad de los empleados

Es un hecho: l**a flexibilidad laboral ha llegado para quedarse**. A raíz de las medidas tomadas durante el coronavirus, todos experimentamos algunas de las bondades de la flexibilidad laboral: como el trabajo remoto y la libertad horaria.
 
Actualmente la mayoría de los empleados dan por sentado la flexibilidad laboral. De hecho, una gran cantidad de trabajadores estarían dispuestos a cambiar de trabajo por una empresa que les ofrezca un mayor grado de flexibilidad. 

Tanto es así que la flexibilidad laboral se ha convertido en una **estrategia para atraer mejores candidatos a la empresa durante el reclutamiento de personal**. Y es que algunos talentos ni siquiera consideran postularse a una vacante de trabajo que no ofrezca este tipo de beneficios. 

Por eso, tanto si no lo has implementado o si ya estás aprovechando su potencial para el reclutamiento de personal, la flexibilidad laboral es un ingrediente importante para la cultura de las empresas y los procesos de reclutamiento y selección de personal. 

Quédate hasta el final, y te mostraremos todo lo que tienes saber sobre la flexibilidad laboral: cómo implementarla en tu empresa y cómo aprovecharla en tus estrategias de contratación. 

¡Comencemos! 


Flexibilidad laboral: un ingrediente esencial para tu estrategia de contratación

El **capital humano es un recurso invaluable** para las empresas y sus empleados, ya sean negocios pequeños o grandes corporaciones. Y, a su vez, puede ser el factor decisivo a la hora de aumentar la productividad de tus empleados.

Las empresas que conocen el valor del capital humano tienen asegurada una **ventaja competitiva gigantesca**. También, pueden asegurar mejores procesos de reclutamiento, mayores índices de retención de empleados y mejores resultados a largo plazo. 

Por esta razón, te explicaremos todo lo que tienes que saber sobre el capital humano y qué beneficios tiene para tu empresa. 


Capital humano: qué es + 8 beneficios para tu empresa

Si deseas desarrollar una red de profesionales con habilidades y aptitudes que estén a la altura de tu compañía, es importante hacer un seguimiento periodico de su trabajo. De esta práctica surge la ****evaluación de desempeño****. 

En este artículo te compartiremos todo lo que debes saber para desarrollar **evaluaciones de desempeño** que superen tus propias expectativas. 
