Cómo la gestión de talento puede impulsar el crecimiento de tu empresa

¿Qué es la gestión de talento humano?

Se trata de aquellos procesos que se ejecutan desde los recursos humanos, que tienen como objetivo capacitar, retener y optimizar el talento de la empresa.

A través de la gestión del talento, se busca mantener y potenciar la motivación del capital humano, así como también su nivel de compromiso hacia la compañía.

Aunque pueda parecer una definición sencilla, la gestión de talento abarca una serie de procesos que acompañan al trabajador desde el minuto uno en el que entra en la empresa hasta su salida de la misma.

El talent management es una carrera tan preciosa como desafiante. Por esa razón es que recalcamos que, como líder, debes tener una visión global de todo aquello que tenga relación con las etapas del ciclo de vida laboral de la persona. Además de poseer la capacidad de mantener el enfoque y la dedicación hacia cada uno de los proyectos.

Nota: Con un software de alto nivel podrás tener el plus que te permita gestionar de manera rápida y eficaz cualquier proceso de contratación de talentos.

9 Consejos para una gestión de talentos exitosa

Con una buena estrategia de gestión de talentos podrás impulsar la productividad de tu empresa desde que seleccionas a los candidatos.

Y esto, además de valerte de un buen software de reclutamiento y selección de personal, lo puedes conseguir también si aplicas los siguientes consejos clave:

1. Crea un plan de respaldo

Lo que no se planifica difícilmente se puede analizar o medir.

Sin registro no existiría siquiera el departamento de recursos humanos. Es por ello que necesitas un plan de proyección para la empresa, de los objetivos que quieres alcanzar (cuantificables) y la estrategia en sí de lo que harás.

¿Qué debe incluir esta planificación? Información básica de la empresa como competidores directos e indirectos, objetivos corporativos, número de empleados, recursos disponibles, herramientas que utilizarás, roles…

2. Recluta al talento

La etapa de reclutamiento es justo el momento ideal para la gestión del talento. El objetivo es poder elegir al talento cualificado para cada rol dentro de tu empresa, además de conseguir que ese capital humano se quede por largo tiempo en la organización.

Como el mercado está lleno de personas altamente capacitadas, necesitarás filtrar toda la información que llega a tus manos. Y es ahí en donde entra el papel de los softwares ATS como Viterbit.

Con nuestras soluciones tecnológicas conseguirás atraer, filtrar y seleccionar a los perfiles que mejor se adapten a tu empresa. Descubre otras soluciones para esta etapa clicando aquí.

3. Evalúa al talento interno

En las diferentes etapas de la gestión de talento debe existir un espacio para el reclutamiento interno.

No basta con atraer perfiles con alto potencial, sino que también hay que analizar a aquellos empleados que ya cuentan con el perfil que buscas y las posibilidades de que ascienda o se cambie de puesto.

El análisis del talento ya existente en la plantilla podría beneficiar la asignación de los puestos de trabajo, al mismo tiempo que motiva a los empleados.

4. Promueve el aprendizaje

Tal y como te contamos al principio, lo que no cambia no evoluciona… Y los trabajadores de tu empresa deben mantenerse actualizados con la información del sector, y con las novedades que existan respecto a su perfil profesional.

La formación continua beneficia a la gestión del talento humano, ya que están en constante evolución puliendo sus habilidades tanto profesionales como personales.

El LMS o Sistema de gestión de aprendizaje le da la posibilidad a las empresas de elegir de qué manera pueden formar a sus talentos, además de darte a ti como líder las herramientas precisas que te permitan evaluar el nivel de aprendizaje de los empleados.

5. Crea planes de promoción

Una de las motivaciones principales que llevan a una persona a quedarse en una misma empresa por tiempo prolongado, es la posibilidad de crecer profesionalmente, además de la promoción del puesto.

Con los planes de promoción los trabajadores pueden tener una idea de cómo será su proyección futura dentro de la empresa, así como también sabrán que su nivel de compromiso y calidad del trabajo serán recompensados.

6. Haz evaluaciones 360º

Tener más de un punto de vista te ayudará a encontrar más de una solución. Las evaluaciones de 360 grados te permiten medir el desempeño, aptitudes y habilidades de los empleados.

7. Desarrolla el liderazgo

En tu equipo también debe predominar el liderazgo, en pro de mejorar la convivencia y la obtención de los objetivos establecidos. Si impulsas el desarrollo del liderazgo dentro de los equipos de trabajo, conseguirás optimizar las propias habilidades de los talentos.

Lo que se traduce también en un mayor nivel de compromiso.

El liderazgo consciente beneficia a las culturas organizacionales de todo tipo, al mismo tiempo que promueve la toma de decisiones en los miembros del equipo.

8. Crea estrategias de retención

Retener al talento es igual de importante que atraer nuevos talentos a tu empresa.

La alta competencia en el mercado es un reto para aquellas organizaciones cuya prioridad es retener el talento en la empresa. Esto se debe a que aquellos perfiles altamente cualificados tienen mayor disposición de perseguir puestos que se adapten mejor a lo que buscan.

Es por ello que es necesario crear estrategias que permitan retener al talento a través de beneficios tangibles o no, pero que supongan una mejora de su jornada laboral actual.

Por ejemplo: mayor flexibilidad horaria, un ajuste del sueldo, formación de alto nivel, optimización del espacio de trabajo, espacio para madres lactantes.

9. Mejora el clima laboral

Así como es importante que el trabajador tenga suficiente motivación, como empresa tienes la responsabilidad de conseguir que las personas estén satisfechas con el clima laboral, que el puesto que tienen corresponde a sus capacidades y que están conformes con la remuneración que obtienen.

En pocas palabras, la gestión del talento humano:

• Abarca mucho más que los procesos de administración.
• Garantiza buenas condiciones y beneficios para el trabajador.
• Comprende múltiples fases y etapas de evaluación.
• Requiere de planificación, estrategia y mucha puesta en práctica que garanticen la efectividad de los procesos.

Beneficios de la gestión de talento humano para las organizaciones

Son múltiples las ventajas que tiene la gestión de talento para las empresas, por supuesto, si se hace correctamente. Hablemos entonces de los resultados que puedes obtener con las buenas prácticas:

1. Planificación exitosa del futuro

Tener una proyección futura de la empresa es clave. De esta manera tienes un mapa de qué necesidades no se han resuelto en el presente y cuáles podrían presentarse en un futuro.

Es por ello que es necesario mantener un enfoque claro respecto a las habilidades existentes en el equipo y en los nuevos roles que tengas que crear.

Una de las ventajas de la gestión del talento es que puedes tener una planificación futura, de cara a las personas que ya están preparadas para ascender, como el talento nuevo y aquellas que necesitan capacitarse.

2. Optimiza el reclutamiento

Es un sueño conseguir el mejor talento para tu empresa, pero eso no sucederá con el chasquido de los dedos. Reclutar engloba una serie de procedimientos, herramientas, evaluaciones y análisis que se agiliza con la utilización de un ATS como Viterbit, por ejemplo.

Es por ello que una gestión de talentos estratégica optimizará cualquier proceso de reclutamiento que lleves a cabo en tu empresa.

3. Impulsa el compromiso de los empleados

Parte de la gestión de talento tiene que ver con promover una experiencia positiva en cada uno de los empleados, así como llevar un seguimiento de su trabajo y funciones.

El bienestar de los equipos de trabajo influye positivamente en el nivel de compromiso que tengan con la empresa.

4. Mejora las relaciones laborales

No hay nada como tener un trabajo que te apasione. Para nadie es un secreto que construir relaciones sanas permitirá un alto rendimiento en la empresa.

La gestión del talento humano tiene un papel fundamental en la mejora de las relaciones laborales. Con una buena estrategia de gestión de talento puedes saber qué sienten tus empleados, qué les motiva, cuáles son sus fortalezas y debilidades…

Como un adicional, puedes conseguir mejores resultados si tienes como objetivo promover el trabajo en equipo y la comunicación asertiva.

5. Mejora la comunicación

Los trabajadores deben sentir que pueden comunicarse con sus jefes sin miedo. Así que es importante dar pie a actividades grupales que fomenten la integración de cada uno de los miembros del equipo. Además, es necesario analizar el clima laboral de la empresa para crear estrategias lo más personalizadas posibles para cada caso.

6. Optimiza los recursos

Con una correcta gestión de los recursos humanos podrás saber, entre otros detalles importantes, cuáles son los puestos de trabajo que realmente necesita tu empresa. De esta forma podrás optimizar los recursos económicos que garanticen la rentabilidad de la organización.

7. Podrás responder y adaptarte mejor a los cambios

Los retos del sector impulsan a las empresas a crecer y, con ello, toca adaptar a los equipos a cualquier cambio que se avecine. Una gestión de diez puntos garantiza que tanto el capital humano como la empresa están listos para responder de manera eficiente ante los cambios.

Con «cambios» nos referimos a tendencias, novedades en el mercado, nuevas necesidades en los consumidores, nuevos líderes empresariales y un largo etcétera.

No pierdas de vista que los mejores talentos del sector priorizan a aquellas empresas que renuevan constantemente sus procesos, sistemas y filosofías.

Si quieres colaboradores comprometidos y que den un alto nivel de rendimiento a tu empresa, tienes que invertir en capacitación, reconocer sus logros y talentos, garantizar un buen ambiente de trabajo.

Sin duda alguna, la gestión del talento exitosa es un mix tanto de herramientas para el desarrollo humano como la capacidad de poder automatizar ciertos procesos que permitan resolver todas las necesidades de la empresa eficientemente.

Retener a ese talento que llega a tu corporación es clave para mantener el éxito a largo plazo.

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Tenemos soluciones eficaces para la contratación y gestión de talento, independientemente del sector al que pertenezca tu empresa.