Técnicas de evaluación para potenciar la selección de personal

¿Qué son las técnicas de selección de personal?

También conocidas como técnicas de evaluación o técnicas de reclutamiento, las técnicas de selección de personal son herramientas que permiten detectar las competencias laborales de un candidato para determinar si es apto para un puesto de trabajo.

En ese sentido, las técnicas de selección funcionan como un filtro que ayuda a reducir la cantidad de postulantes hasta encontrar los más idóneos para la vacante.

Las técnicas de evaluación se utilizan a través de todo el proceso de selección: desde la fase de reclutamiento hasta la fase final de selección anterior a la contratación.

Nota: Para que cualquier técnica de selección sea efectiva tienes que definir con exactitud el perfil que se requiere para la vacante de trabajo, detallando todas las competencias laborales necesarias para desempeñar el cargo con efectividad.

Actualmente, existen nuevas formas de evaluar las competencias laborales de los candidatos. Algunas técnicas son completamente nuevas, mientras que otras son una modernización de las técnicas tradicionales ya conocidas.

Para hacerlo más fácil, veamos primero las técnicas tradicionales de reclutamiento y luego las técnicas de selección más modernas.

5 Técnicas TRADICIONALES de reclutamiento

Tradicional no es igual a inútil. Al contrario. Con el paso del tiempo estaás técnicas de evaluación han demostrado tener bastante efectividad al momento de descubrir las competencias laborales de un candidato:

Criba curricular

La criba curricular es el principal filtro que utilizamos en un proceso de selección. Esta es la fase en la cual escogemos aquellos currículos que tengan la mayor cantidad de competencias laborales para la vacante de trabajo.

Y por más agotadora o arcaica que parezca, es una de las maneras más efectivas de filtrar las postulaciones de trabajo.

En vez de desechar esta técnica de selección, lo que tenemos que hacer es optimizarla para que la criba curricular sea más sencilla de realizar y más efectiva en sus resultados.

En Viterbit, puedes automatizar toda la criba de currículums a través de inteligencia artificial. Nuestroa AI Talent Assistant te permitirá extraer toda la información relevante de los currículums y te mostrará aquellos candidatos que hacen match de manera automática.

Conoce más sobre las automatizaciones de la criba curricular aquí.

Pruebas psicométricas

Los test psicométricos combinan tres tipos de pruebas en una sola:

• Test de personalidad.
• Test de capacidades cognitivas.
• Test de capacidades actitudinales.

Las pruebas psicométricas son muy útiles para librar a los reclutadores de los sesgos de percepción. Además, ahorran a la empresa muchísimos recursos.

Existen diferentes tipos de pruebas psicométricas en la actualidad:

• Test 16 PF
• Test Terman Merril
• Test de Glazer
• Test de Raven
• Y muchas otras más.

Técnicas de simulación

Las técnicas de simulación son aquellas en las cuales introduces a los candidatos en situaciones ficticias para saber cuál sería su respuesta ante tales circunstancias.

A pesar de que no son situaciones reales, pueden darte información bastante cercana a la manera de pensar de los candidatos. Este tipo de simulaciones pueden darse de manera individual o a través de dinámicas de grupo.

Test de inteligencia

También conocidos como IQ test o test de CL, los tests de inteligencias son pruebas con las que puedes medir el coeficiente intelectual de un candidato.

La gran ventaja de estas pruebas es que permite cuantificar las capacidades cognitivas de un candidato de manera objetiva.

Entrevistas personales

Las entrevistas de trabajo suelen estar entre las fases finales del proceso de selección. Es una de las maneras más efectivas de conocer al candidato. Las entrevistas tradicionales se realizan de manera presencial.

La gran ventaja de las entrevistas personales es que nos permite conocer cara a cara a los postulantes y tener más claridad sobre su perfil y sus competencias laborales.

Las preguntas que realizamos son la clave para que las entrevistas personales sean efectivas. Las preguntas deben ser creativas, pero, sobre todo, deben estar relacionadas al puesto laboral, y no deben tratar asuntos personales.

También tenemos una guía de las preguntas clave que puedas hacer para optimizar las entrevistas de trabajo. Puedes verlas haciendo clic aquí.

Las 7 técnicas de selección más INNOVADORAS para tu negocio

Las técnicas de evaluación de personal tienen muchas ventajas para la marca empleadora de la empresa. Fortalecen la reputación y la competitividad en el mercado laboral ante futuros candidatos.

Estas son algunas de las herramientas de selección que puedes implementar a la selección de personal:

Inbound recruiting

El inbound recruiting es una estrategia de marketing para atraer candidatos a tu marca y crear una base de perfiles interesados en trabajar para tu empresa.

El objetivo del inbound recruiting es enamorar y atraer a potenciales empleados para tu compañía. La estrategia consiste en mostrar las condiciones laborales junto con los beneficios de trabajar para la empresa. Por ejemplo:

• Flexibilidad horaria
• Políticas de conciliación
• Clima laboral
• Incentivos
• Programas de formación
• etc.

Social Recruiting

El social recruiting, una técnica relacionada con el inbound recruiting, es una de las técnicas de reclutamiento más efectivas que existen actualmente. De hecho, más de la mitad de las empresas utilizan este método para alcanzar potenciales talentos.

Las redes sociales permiten obtener información más profunda sobre el candidato, mucha más que la que vemos a simple vista en el currículum:

• Su expertise
• Recomendaciones
• Experiencia laboral
• Manera de comunicarse
• Valores profesionales
• etc.

LinkedIn, Twitter y Facebook son las tres redes sociales principales para hacer social recruiting. Pero, sin lugar a dudas, LinkedIn es la plataforma por excelencia para conseguir talento cualificado.

LinkedIn para Recruiters te ofrece herramientas específicas que te permitirán encontrar perfiles aptos para una vacante de trabajo.

Tips: Presta atención a las publicaciones y a la interacción de estos talentos con otros usuarios. En esas publicaciones, podrás encontrar mucha información valiosa sobre el expertise del candidato y su manera de relacionarse con otras personas.

Con la función multiposting de Viterbit, puedes publicar a la vez una vacante de trabajo en varias redes sociales de manera automática. Descubre más aquí.

Gamificación

La gamificación es una manera divertida y eficiente de descubrir ciertas habilidades en los candidatos. Por eso muchos equipos de RR.HH, en su intento de innovar sus procesos de selección, han implementado esta técnica de evaluación de manera exitosa.

De hecho, la gamificación también ha demostrado ser bastante útil en los programas de formación profesional para facilitar la retención de información y optimizar el aprendizaje.

Estos son algunos ejemplos de gamificación que se pueden implementar en la selección de personal:

• Escapes room. Los escapes room son una manera divertida de evaluar las habilidades sociales del candidato: empatía, trabajo en equipo, liderazgo y respeto. Además, en caso de ser escapes room con puzzles podrás determinar su creatividad, ingenio y capacidad para resolver problemas.

• Juegos con barras de progreso. El objetivo de las barras de progreso es determinar la capacidad de los postulantes para alcanzar los objetivos planteados. También puedes evaluar si los candidatos tienden a aumentar su desempeño cuando entienden la logística del juego y si son capaces de alcanzar los objetivos con mayor rapidez.

• Puzzles o rompecabezas. Son perfectos para determinar la capacidad de los candidatos para resolver problemas, para tratar el estrés y resolver los bloqueos mentales que se suelen ocasionar en estos juegos, los cuales también estarán presentes en la vida laboral.

Big data

El Big data ofrece muchísima información relevante. A través del análisis de datos, serás capazs de encontrar y clasificar información sobre los candidatos con las competencias laborales más aptas para el puesto de trabajo.

Headhunting

El Headhunting es una técnica de reclutamiento activa en la que un cazatalentos busca candidatos potenciales para la empresa y los agrega a una base de datos.

El headhunter suele buscar perfiles que compartan los valores de la empresa y algunas competencias comunes para diversos ámbitos de trabajo.

Lo más interesante del headhunting es que no necesitas tener una vacante de trabajo para hacer la investigación. Al contrario, es una manera bastante útil de contar con una base de datos ya preparada para consultar cuando haya una vacante disponible.

Con Viterbit también puedes gestionar tu base de datos para encontrar los candidatos ideales en solo segundos.

Conoce más sobre cómo puedes centralizar y automatizar tu base de talento haciendo clic aquí.

Entrevistas virtuales

Las entrevistas virtuales tienen muchas ventajas. Primero, ahorran recursos a la empresa. Suelen realizarse con mayor rapidez y no requieren que ninguna de las partes tenga que movilizarse hacia algún lugar de encuentro para realizar la entrevista.

Además, transmite a los candidatos la idea de que la empresa es innovadora y está abierta al uso de tecnología y trabajo remoto.

Sin embargo, quizá el mayor beneficio es poder grabar toda la entrevista para evaluar el lenguaje no verbal del candidato y conocer qué tan honestas son sus respuestas.

De hecho, esta es la esencia de las entrevistas en diferido. Solamente debes enviar una lista de preguntas y solicitar que el candidato grabe un video respondiendo cada una de ellas.

Preguntas sin sentido

Las preguntas sin sentido son una de las técnicas de selección más top entre los reclutadores actualmente.

Aunque parezcan no llevar hacia ningún lado o estar fuera de lugar, la verdad es que son bastante eficaces en su cometido: evaluar la creatividad y el ingenio de los candidatos.

Lo mejor de las preguntas sin sentido es que no existe una respuesta “correcta”. Así que tienes mayor libertad para evaluar a los postulantes.

Por ejemplo, si a la popular pregunta: “¿cómo meterías un elefante en una nevera?”, obtienes una respuesta como esta:

• “Construiría una nevera más grande que el elefante”

Puede que estés delante de una persona con creatividad y con capacidad para resolver problemas.

Estos son algunos ejemplos de preguntas sin sentido:

• Si tuvieras superpoderes, ¿cuál te gustaría tener?
• ¿Qué título le pondrías a una autobiografía?
• Si tuvieses todo el dinero del mundo, ¿a qué te dedicarías?
• Imagina que tú eres el entrevistador y yo el candidato, ¿qué preguntas me harías?

Existen muchas técnicas de selección, y, sin duda alguna, muchas más seguirán surgiendo con el avance de la tecnología.

Utiliza las técnicas de reclutamiento que sean más eficientes para tus procesos de selección y que ofrezcan la mejor experiencia a los candidatos.

No olvides que no todas las técnicas de selección se adaptan a cada empresa. Las necesidades del puesto, la cultura de la empresa y los objetivos del equipo de recursos humanos determinarán las técnicas de evaluación a implementar.

Además, recuerda que con Viterbit puedes optimizar al máximo todo el proceso de selección e implementar varias de estas técnicas de evaluación.

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